5 faldgruber, hvis du vil være topleder

marts 17, 2011

Her er de 5 vigtigste bud på, hvordan du som leder kan komme til at spænde ben for dig selv, hvis du vil nå toppen af ledelsesstigen. Rådene stammer fra Harvard Business Review fra februar. 1) Du fokuserer på dig selv frem for dine medarbejdere. Al god ledelse handler om at få andre til at blomstre. [...]

Læs mere her….

Filosofiske spørgsmål – også i ledelse

marts 8, 2011

At være leder handler om at lede andre. Sætte en retning og udstikke mål og lægge planer for, hvordan vi når i mål. Lave strategier og handlingsplaner, der skal sikre at vi kommer i mål med det vi skal, og når vores budgetter og vækster. Disse gøremål kan de fleste ledere nikke genkendende til. Opgaven [...]

Læs mere her….

Teori U

marts 6, 2011

Har du hørt om Teori U? Det er den helt hotte ledelsesteori i øjeblikket. Den er vanvittig interessant i mine øjne. Overordnet tilbyder teorien eller metoden – en indgang til refleksion og udvikling af nye løsninger, som verden har så hårdt brug for i øjeblikket. “Vi kan ikke løse vores  problemer med samme bevidsthedsniveau, som [...]

Læs mere her….

Intet nyt fra Vestegnen

november 30, 2010

Bloggen ligger stille til januar 2011, hvor vi ses igen til nye spændende indlæg og aktiviteter. På gensyn og rigtig god december!

Læs mere her….

Tid til stilhed

november 9, 2010

Vi lever i en hektisk og travl verden. Når jeg har spurgt direktører om deres kollegaers stærkeste kompetencer, så er ord som ‘effektiv’ og ‘energisk’ i højsædet som plusord. Det har bestemt også været meget nødvendigt for at nå hertil, at vi har været effektive, rationelle og høj-energiske. Men måske er tiden ved at være [...]

Læs mere her….

5 typiske lederstile

november 3, 2010

Her er fem typiske lederstile. Måske du kan kende dig selv i en af dem. Retningsgivende Leder Bevarer ansvar for planlægning og kontrol. Giver instruktioner der afspejler egen opfattelse af nødvendige prioriteringer. Delegerende Leder Foretrækker minimal personlig involvering. Tror på delegering af opgaver og ansvar. Deltagende Leder Foretrækker konsensusbaserede beslutninger. Er villig til at bruge tid [...]

Læs mere her….

Intelligens og kreativitet

oktober 26, 2010

Jeg har skrevet om det før, og gør det gerne igen, da jeg denne gang er blevet inspireret af en artikel fra Ledelse Mandag. Artiklen jeg læste i går hævder, at vores måde at måle intelligens på, afspejler et forkvaklet syn på mennesket og dets intelligens, da måden stammer fra den periode, hvor vi begyndte at måle intelligens. Altså [...]

Læs mere her….

God præsentationsteknik

oktober 13, 2010

Jeg har valgt at dele et par tips med dig, som handler om, hvordan du med få tricks kan forbedre din præsentation til et salg, et internt oplæg eller måske som et par fif til dig, der underviser. Start din præsentation med en personlig historie, en joke, en video eller andet, der fanger tilhørerne. På coaching sprog kalder vi det ‘preframing’, hvilket egentlig [...]

Læs mere her….

Ledelse handler om at lytte

september 25, 2010

Det er ikke noget jeg finder på, men en disciplin, som (selveste) Richard Branson fremhæver, som et af de vigtige elementer der gør den gode leder. Samtidig giver han et par andre input, som han har erfaring med skaber gode resultater hos medarbejderne. Anerkende dine medarbejdere (de vokser og bliver motiverede). Mist ikke dit temperament [...]

Læs mere her….

Hvad nu hvis vi ikke kommer tilbage på sporet?

september 19, 2010

Når jeg taler med mennesker i forretningslivet, så handler retorikken ofte om, hvornår vi kommer ’tilbage på sporet’ igen. Men hvad nu, hvis vi ikke kommer tilbage på sporet? Hvad nu hvis verden er så grundlæggende forandret, at vi skal til at tænke helt nyt og anderledes om markedet og vores virksomheder? Personligt tror jeg [...]

Læs mere her….

2 Typiske Lederfaldgruber

september 11, 2010

Er du leder og har du medarbejderansvar, så kan jeg kun anbefale dig, at du kender din egen persontype. Kan du kende dig selv i nedenstående ledertyper, så kan du med fordel skærpe din opmærksomhed på de typiske faldgruber, der er skitseret i forhold til dine medarbejdere. 1. Er du den ledertype, som er kontant, [...]

Læs mere her….

Om det at have et formål med virksomheden

september 6, 2010

Jeg synes det er interessant, når Lars Kolind her perspektiverer, at virksomheder skal have et formål, som rækker ud over det at tjene penge. (Tid 3 min).

Læs mere her….

Den største bommert ved jobsamtalen!

august 31, 2010

Når jeg igennem mine rigtig (rigtig!) mange samtaler med ledere og specialister, der har siddet lidt anspændte overfor mig, og så gerne har ville have jobbet, så har mange af dem begået følgende bommert: De er ikke kommet med specifikke, konkrete og sandfærdige eksempler! Og nej – her mener jeg ikke hypotetiske eksempler om ‘hvordan jeg [...]

Læs mere her….

Lyver Du Til Jobsamtaler?

august 28, 2010

Jeg har i mange år undervist i personlighedstest og analyser, der ofte bruges ved jobsamtaler. Ligeledes har jeg holdt over tusind interview (yes – it’s true) med mennesker, der skulle til testsamtale i forbindelse med et job. Jeg er ind i mellem blevet mødt med en holdning om, at test og interview skal ‘afsløre’ den [...]

Læs mere her….

Skræmme-eksempel på dårlig kommunikation!

august 20, 2010

Sådan skal du ikke kommunikere! Vær langt mere klar. Både i mælet og nok også i forberedelsen næste gang, du skal præsentere et budskab. Tak til www.susanbruun.dk

Læs mere her….

← Previous Entries

Next Entries →