Ordet mening er allevegne. Synes jeg. Men jeg holder nok også ekstra øje med det. For det var i titlen på mit speciale ‘Eksistentielle Perspektiver i Fremtidens Virksomhedsledelse – med fokus på mening’. Og netop det speciale blev skrevet udfra en passion og en stærk eksistentiel og filosofisk interesse, der altid har præget mig som person. Så det er et ord, der er vigtigt for mig. Og som jeg også får øje på i ledelseslitteraturen og hos fremtidsforskerne (der har talt om det i et par år nu).

Men det er jo også logisk. For uden mening. Ingenting. Meningsløshed. Og så bliver det svært. At leve og arbejde. At stå op om morgenen. At skabe og gøre en indsats.

Steen Hildebrandt taler om top-down-mening for at kunne skabe bottom-up-engagement. Andre om at vi er nået til toppen af Maslows behovspyramide, og derfor nu har overskud til at efterspørge formål og mening. Måske på et højere plan end blot at overleve. Skaffe mad. Ly for natten. Og tryghed til vore børn.

Mening i en større skala er det, der interesserer mig. Og som jeg taler om, bringer ind i min coaching og i min undervisning. Som i Meningen med livet. Og Med Karrieren. I al ydmyghed. Uden (nødvendigvis) at forvente et svar.

I got inspired to give you theese wonderful 50 life lessons. This is not about leadership, but definetly some tips to be a gret leader in your own life. They are not my own but written by Regina Brett. Still really good. (I used no 22 just this week. And it worked).  Enjoy your day and your life.

1. Life isn’t fair, but it’s still good.

2. When in doubt, just take the next small step.

3. Life is too short to waste time hating anyone.

4. Don’t take yourself so seriously. No one else does.

5. Pay off your credit cards every month.

6. You don’t have to win every argument. Agree to disagree.

7. Cry with someone. It’s more healing than crying alone.

8. It’s OK to get angry with God. He can take it.

9. Save for retirement starting with your first paycheck.

10. When it comes to chocolate, resistance is futile.

11. Make peace with your past so it won’t screw up the present.

12. It’s OK to let your children see you cry.

13. Don’t compare your life to others’. You have no idea what their journey is all about.

14. If a relationship has to be a secret, you shouldn’t be in it.

15. Everything can change in the blink of an eye. But don’t worry; God never blinks.

16. Life is too short for long pity parties. Get busy living, or get busy dying.

17. You can get through anything if you stay put in today.

18. A writer writes. If you want to be a writer, write.

19. It’s never too late to have a happy childhood. But the second one is up to you and no one else.

20. When it comes to going after what you love in life, don’t take no for an answer.

21. Burn the candles, use the nice sheets, wear the fancy lingerie. Don’t save it for a special occasion. Today is special.

22. Over-prepare, then go with the flow.

23. Be eccentric now. Don’t wait for old age to wear purple.

24. The most important sex organ is the brain.

25. No one is in charge of your happiness except you.

26. Frame every so-called disaster with these words: “In five years, will this matter?”

27. Always choose life.

28. Forgive everyone everything.

29. What other people think of you is none of your business.

30. Time heals almost everything. Give time time.

31. However good or bad a situation is, it will change.

32. Your job won’t take care of you when you are sick. Your friends will. Stay in touch.

33. Believe in miracles.

34. God loves you because of who God is, not because of anything you did or didn’t do.

35. Whatever doesn’t kill you really does make you stronger.

36. Growing old beats the alternative – dying young.

37. Your children get only one childhood. Make it memorable.

38. Read the Psalms. They cover every human emotion.

39. Get outside every day. Miracles are waiting everywhere.

40. If we all threw our problems in a pile and saw everyone else’s, we’d grab ours back.

41. Don’t audit life. Show up and make the most of it now.

42. Get rid of anything that isn’t useful, beautiful or joyful.

43. All that truly matters in the end is that you loved.

44. Envy is a waste of time. You already have all you need.

45. The best is yet to come.

46. No matter how you feel, get up, dress up and show up.

47. Take a deep breath. It calms the mind.

48. If you don’t ask, you don’t get.

49. Yield.

50. Life isn’t tied with a bow, but it’s still a gift.

 www.reginabrett.com

Så er det blevet 1. januar og landet ligger stille hen efter en aften med krudt og fest. Det er sjovt, at vi hvert år markerer denne dag – nærmest som var det den sidste af alle, og skynder os at gøre status, skrive kærlige sms’er og tænke lidt dybere over, hvad vi ønsker af det nye, der kommer.

For som en lille dreng, jeg kender, sagde. Da han fattede at det store postyr på nytårsaften, egentlig handler om et skift til et nyt år: ‘Det er jo bare en ny dag, der kommer, som det plejer’.

Og egentlig kunne han ikke være mere spot-on. For det er jo ‘bare’ en ny dag, som kommer her 1. januar. Alligevel bliver overgangen til det nye år brugt symbolsk af næsten os alle til dybere tanker og nye ønsker. I år skal det være lidt bedre, siger vi til os selv og hinanden. Og vi tror på det hvert år. At nu sker der, det vi havde håbet på, eller nu bliver det endelig til noget. Det vi gerne vil og drømmer om.

Og jeg tænker, at vi nok har brug for at mærke den markante grænse som årsskiftet er. Selvfølgelig for at holde styr på tiden – men også for at få os til at stoppe op og reflektere. At mærke overgangen og alt hvad den symboliserer for os, til at reflektere og mærke at intet varer evigt. Til at gøre op. Til at tænke lidt dybere over vores liv og hverdag. Over hvad vi ønsker af livet. Og hvad vi ønsker at give, give op – og give slip på.

Min niche og core-business handler om at hjælpe dem, der ønsker det, om at finde en dybere mening med livet og deres karriere. Jeg har kaldt det ‘at finde sit livsformål og bringe det ind i sin karriere’.

I min forretning er det ikke kun en dag om året, der reflekteres, ønskes, gøres op og gøres ved. Det er netop, det mine kunder får, når de kommer til et af mine arrangementer eller vælger et af mine individuelle forløb. Det er netop det, jeg har gjort til min levevej.

Og i virkeligheden kan du jo hoppe ind i hver dag med glæde og forventning. Uden nødvendigvis at tage en hat på og være mere eller mindre omtåget.

Du har jo chancen hver dag.

Med ønsket om et rigtig godt nytår til dig. Jeg håber, at du i 2012 får (eller bibeholder) den karriere, hvorigennem du lever din højeste vision.

Vi følger mennesker. Ikke visioner. Vi følger dem med hjerte, sjæl, kant og evnen til at tænke større end os selv.

Ved du hvorfor du er sat i verden?

Er du en leder, der kommunikerer mere end salgstal og nedskrevne visioner og værdier?

Er du en leder, der tør være din egen og som ikke forsøger at passe ind i den ret så forældede tankegang om, at ledelse handler om værktøjer?

Er du en leder, der kender dig selv, din livsmission og virkelig har spurgt dig selv om, hvorfor du egentlig er leder?

Er svaret ‘nej’. Så ligner du de fleste andre ledere, jeg har coachet.

Vil du have en plads som en af fremtidens mest markante ledere, kan jeg anbefale dig at få kigget på ovenstående spørgsmål, og tænke grundigt over dem.

Bare som et skævt input.

Vil du have endnu mere konkret input så kig på min workshop om emnet her —> 

Mange af os følger en traditionel karriere. En traditionel vej. Vi tager en uddannelse. Får et godt job. Måske en kæreste og et par børn. Så skal der tjenes penge. Til huset. Til ferierne – hvor der skal slappes af og livet skal nydes. For der er jo så travlt i hverdagen. Med karriere og stress og anstregelser og bekymringer over økonomi, eventuel fyring, regninger og familien.

Og hvad var det nu lige du skulle nå? Du sidder i trafikken i køen på vej til arbejde, og husker pludselig, at du har glemt, hvad det egentlig var, du skulle – altså udover at have travlt, og nå det næste på to-do-listen? Og du føler at tiden løber, og livet går dig forbi?
Kan du kende det – så er du måske fanget i hamsterhjulet. Eller kender nogen, der er.

Men der er en anden mulighed. En mulighed for at vælge det du egentlig gerne vil. Det sande og ægte valg. Hvor livet er glæde, opdagelse og muligheder. Et sted hvor klarhed og overskud leder vejen fremfor pres og tankemylder.

Nysgerig på mere? Så læs om min workshop: “Sådan finder du dit livsformål og bringer det ind i din karriere”  (Her får du bl.a. de tre vigtigste nøgler til at finde dit livsformål).

Ser du dig selv som en vinder? Er du altid gået efter at være den bedste – eller en af dem?

Så bare husk  - at hvis du KUN fokuserer på endemålet og selve det ‘at vinde’, så kan du hurtigt tabe pusten og energien undervejs. Simpelthen fordi det tager al din energi at ville vinde.

Du glemmer nemt, hvor du er nu. At kigge dig omkring og nyde rejsen.  Processen – som det også hedder.

Så husk at nyd rejsen og kig dig omkring på landskabet undervejs. Du mister ikke orienteringen eller fokus, ved at være der hvor du er nu. Tværtimod bliver du langt stærkere, mere fokuseret og bedre til at tage de rigtige valg, hvis du vælger Bruce Lee-stilen. Helt skarp, årvågen og nærværende.

Jeg har i øjeblikket mange samtaler med mennesker, som er blevet opsagt. Det er sådan, det er i øjeblikket. Og de mennesker gennemgår i høj grad de fire psykologiske faser, der kommer efter en massiv følelsesmæssig påvirkning, som en fyring, en skilsmisse eller en et dødsfald i familien.

Det er efterhånden helt naturligt at tale om, at ‘man går i chok’, at ‘man føler sig urefærdigt behandlet’, at det er ‘en barsk omgang’.  På en måde forstår jeg sagtens, at det er meget ubehageligt at blive sagt op. Men den næste tanke, der melder sig er: ‘hvorfor egentlig?‘ (Her kan du selv fylde alle de normale argumenter ind: penge, kollegaer, opgaver mm.)

Men jeg går alligevel et spadestik dybere og spørger fortsat: ‘Men hvorfor egentlig’?

Mit svar er at det skyldes vores enorme identifikation med vores job. For hvad og ikke mindst hvem, er vi uden? Mange af os tager vores job på os, som en smuk frakke, et dyrt jakkesæt eller en stor bil. Som noget vi er. Men i virkeligheden, så er vi ikke et job – vi har et job. Ja ja, tænker du nok. Det er jo klart. Men er det det? At måle efter den reaktion mange får efter en opsigelse, så er identifikationen så stærk, at vi faktisk ikke aner, hvem vi er uden vores job. Vi tror så meget på, at vi er vores job at det kan udløse en massiv personlig krise. Jo større identifikation – jo større krise.

I bogen ’Slået hjem’ fortæller Kubens tidligere direktør om hans personlige krise efter en opsigelse. Og slået hjem er vel egentlig en ret dækkende betegnelse. Her blev han nemlig decideret Slået.Hjem. Og her byder muligheden sig til. Hjem til sig selv. (Læs mere her)

Når vi bliver slået hjem, så kan vi ende med at møde os selv. Et sted i os selv, hvor ingen ydre faktorer definerer, hvem vi er – eller hvor meget vi er værd. Hvor det er ligegyldigt hvor mange journalister, der ringer. Hvor mange beslutninger, vi er involveret i. Eller hvor mange penge vores firma har omsat for sidste måned.

Et sted, hvor du bare er. I stilhed inden i. På trods af kaos og foranderlighed uden om dig. Men det er det næste niveau af opsigelsen.

Bare du tror nok på det, så vil det lykkedes for dig – ik?

Hm. Ikke helt åbenbart. Forskning har vist, at optimisme og tillid hjælper dig med at nå dine mål, men der er ingen garantier. I virkeligheden kan du være nemmere at skuffe, hvis du tror det kommer ‘for nemt’ til dig. Dette skyldes, at du undlader at gøre det nødvendige arbejde. (Altså ikke dig, men måske nogle du kender).

I følge Harvard Business Review kan du faktisk bruge for meget tid på at visualisere det endelige resultat. Forestil dig i stedet de trin, du skal tage at komme dertil. Og vurdér hvor lang tid de tager. Det tager nemlig ofte længere tid end vi regner med at komme dertil, hvor vi gerne vil.

Og så lige til sidst. Husk at når du accepterer de små skidt og fokuserer på din opgave lige nu og her. Så har du lettere ved at nå dit langsigtede mål med en god energi, da du ikke hele tiden er i gang med at være et sted, hvor du faktisk ikke er. (Endnu altså).

Bloggen ligger stille grundet ferie. Du kan evt. kigge gennem arkivet og se om du kan finde et indlæg, du har lyst til at læse.

Hvorfor er du lykkedes med nogle af de mål du har sat dig gennem tiden, men ikke med andre? Her er 9 bud på, hvad du med fordel kan fokusere på, for at gøre det nemmere for dig selv, at opnå de mål du sætter dig. Mange af punkterne vil du måske genkende fra den type af coaching, der handler om motivation og mål.

1. Vær specifik. Vær præcis. At tabe 5 kilo er bedre end at erklære, at du blot vil tabe dig – sådan helt generelt.

2. Beslut dig for hvornår du skal handle, præcist. Så hjælper du din hjerne med at fokusere på action. F. eks. jeg vil løbe lørdag morgen kl. 9 i en måned.

3. Tjek din fremgang. Mål hvor langt du er kommet – og tag ansvar for det selv. Du skal være ærlig med, hvordan det går med at komme i mål.

4. Praktisér realistisk optimisme. Hvordan tænker du sikkert? Tro på dig selv og tænk positivt om din evne til at komme i mål. Hold samtidig fast i at det kæver noget af dig, og ikke nødvendigvis er ‘piece of cake’ at komme dertil.

5. Det handler om at blive bedre. Ikke om at være god. Husk at du kan udvikle dig. Dine evner og talenter er ikke statiske. Fokus på processsen og ikke kun endemålet bringer dig i sidste ende længere.

6. Hav mod. Du skal forsøge at ruste dig til at møde udfordringer. For de vil komme.

7. Opbyg din viljestyrke. Nogle siger viljestyrke er som en muskel, du kan opbygge. Den bliver slap, hvis den ikke bruges. Det kan også forklares sådan her; Når du en gang har fået succes med en mindre sag, så begynder du pludselig at tro på, du kan ændre en større. Du får simpelthen mere selvtillid. Det er en positiv spiral.

8. Frist ikke skæbnen. Vi har en tendens til at undervurdere, hvor svære fristelserne vi møder er.  Gør det ikke sværere for dig selv, end det behøver at være. Lad eksempelvis være med både at stoppe med at ryge OG tabe 10 kilo på samme tid.

9. Fokusér på det du ønsker – ikke på det du ikke ønsker. Planlæg aktivt og bevidst, hvad der skal erstatte den dårlige vane i stedet for at fokusere på den dårlige vane i sig selv. Husk: jo mere du fokuserer på det du ikke ønsker – jo mere aktivt har forskning vist, at det er i din hjerne. Hvad vil jeg have i stedet, er den stærkeste metode til at ændre vaner og adfærd.

Held og lykke med det.

Punkterne er fra glimrende indlæg på Harvard Business Review’s blog

Det er super vigtigt at kunne være med til at motivere andre. Derfor har jeg valgt at give dig 5 gratis tips om motivation. Og så får du også lige den allerstørste faldgrube, som de fleste laver, når det kommer til motivation!

Når du er færdig, kan du skrive en kommentar på bloggen. Lad mig høre, hvad du synes.

Tak fordi du kiggede med!

PS. Husk at tilmelde dig nyhedsbrevet (hvis du ikke allerede er tilmeldt)  og få 10 tips til God Ledelse!

Her er de 5 vigtigste bud på, hvordan du som leder kan komme til at spænde ben for dig selv, hvis du vil nå toppen af ledelsesstigen. Rådene stammer fra Harvard Business Review fra februar.

1) Du fokuserer på dig selv frem for dine medarbejdere. Al god ledelse handler om at få andre til at blomstre. Fjern fokus fra din egen position og hjælp andre med at lykkedes.

2) Du beskytter dit image frem for at udvikle dig.Faren her er, at du ser dig selv som en bestemt type, som eksempelvis ‘den kloge’. Hvis du ikke tør smide den overbevisning overbord, udvikler du dig ikke. Vær et menneske med fejl og mangler.

3) Pas på med at skabe fjendebilleder. Ensidig forståelse af andre kan være en faldgruppe. Åbn dit hjerte og din hjerne for forskelligheder og acceptér, at der kan eksistere mange motiver.

4) Du kæmper alene. Find mennesker i dit netværk, der både støtter og udfordrer dig på din ledelsesvej.

5) Du venter på tilladelse. I følge eksperterne er alle exceptionelt dygtige ledere begyndt at lede, inden de havde fået den formelle magt til det. De brugte i stedet deres uformelle råderum til at gøre en forskel, og det førte dem i sidste ende hele vejen til toppen.

Har du hørt om Teori U?

Det er den helt hotte ledelsesteori i øjeblikket. Den er vanvittig interessant i mine øjne. Overordnet tilbyder teorien eller metoden – en indgang til refleksion og udvikling af nye løsninger, som verden har så hårdt brug for i øjeblikket. “Vi kan ikke løse vores  problemer med samme bevidsthedsniveau, som skabte dem” sagde Einstein. Sagt på en anden måde er vi nødt til at være på – eller opsøge et nyt bevidsthedsniveau for at løse vores problemer.

Det er den mulighed Teori U tilbyder. Det er ikke nemt. Måske heller ikke enkelt. Men det er bydende nødvendigt, at vi finder ind i det kreative og stille rum i os selv, for at opfinde og udvikle nye løsninger både teknologisk, politisk og menneskeligt for at løfte vores verden og virksomheder ind i det næste årtusind uden at overlevere en ødelagt klode fyldt med kriser og frygt til vores børn.

Vi har en ny mulighed for at skabe langsigtede, stabile, bæredygtige og bevidste løsninger. Lad os bruge den.

Bloggen ligger stille til januar 2011, hvor vi ses igen til nye spændende indlæg og aktiviteter.

På gensyn og rigtig god december!

Vi lever i en hektisk og travl verden. Når jeg har spurgt direktører om deres kollegaers stærkeste kompetencer, så er ord som ‘effektiv’ og ‘energisk’ i højsædet som plusord. Det har bestemt også været meget nødvendigt for at nå hertil, at vi har været effektive, rationelle og høj-energiske.

Men måske er tiden ved at være en anden. Måske har vi i så lang tid arbejdet så hårdt og hektisk, at vi helt har glemt, hvordan det er at holde pause. Og lade krop, sind og sjæl restituere. Jeg tror, at tiden er kommet til refleksion, dybde og stilhed. Også i erhverslivet. De ledere, der tager denne side alvorligt hos sig selv, vil på sigt skabe bedre, langsigtede og mere funderede resultater. Profit er stadig positivt. Men profit med mening bliver fremtiden. Og ledelse med accept af pausen bliver ikke blot trendy – men afgørende for succes i fremtiden.

Hvornår sidder du stille og tager en pause. Uden fokus på præstation eller tankespind om den næste opgave?

Her er fem typiske lederstile. Måske du kan kende dig selv i en af dem.

Retningsgivende Leder

• Bevarer ansvar for planlægning og kontrol.
• Giver instruktioner der afspejler egen opfattelse af nødvendige prioriteringer.

Delegerende Leder

• Foretrækker minimal personlig involvering.
• Tror på delegering af opgaver og ansvar.

Deltagende Leder

• Foretrækker konsensusbaserede beslutninger.
• Er villig til at bruge tid på beslutningsprocesser.
• Sikrer at alle relevante personer involveres

Konsulterende Leder

• Udviser oprigtig opmærksomhed over for medarbejderes meninger og følelser, men bevarer et klart billede af målene for opgaveløsningen og tager de endelige beslutninger.

Forhandlende Leder

• Indgår aftaler med medarbejderne.
• Påvirker andre ved at identificere deres behov og anvende disse som grundlag for forhandling.

Det er altid godt at kende sig selv og sin stil.

Jeg har skrevet om det før, og gør det gerne igen, da jeg denne gang er blevet inspireret af en artikel fra Ledelse Mandag. Artiklen jeg læste i går hævder, at vores måde at måle intelligens på, afspejler et forkvaklet syn på mennesket og dets intelligens, da måden stammer fra den periode, hvor vi begyndte at måle intelligens. Altså en forældet tankegang og metode.

Da jeg har arbejdet med test og måling af færdigheder og logik, kender jeg en del til dette emne. Da vi startede med at måle intelligens (for ca. 100 år siden) inkluderede en del af spørgsmålene emner om oldtidskundskab og fransk, da dette var ‘de fine’ videnskaber dengang, som sprog og matematik er i dag.

Vi må være opmærksomme på, at alt hvad vi måler og vælger at se er et udvalg af den uendelige informaton, der flyder rundt om os. De spørgsmål der stilles i de forskellige test er udvalgt og fravalgt ud fra et – i princippet – uendeligt antal spørgsmål, der kunne stilles. Der er altid tale om et fra- og et tilvalg, både i videnskaber og i metodetilgang. Og det i sig selv er begrænsende. Bare som et opmærksomhedspunkt.

For entydigt fokus på intelligens, logik og analyse kan betyde mindre fokus på kreativitet. Og kreativitet er vejen frem for det danske samfund og virksomhederne i dag. Og der er mange (hvis ikke os alle), som har uanede kreative ressourcer til at skabe vækst og innovation i virksomheder og samfund.

Men det kræver at vi ser på mennesker med nye briller. Briller som ikke er farvede af at nogle er mere, bedre, højere eller mere intelligente end andre. Vores sprog former vores virkelighed. Og vores målredskaber er kun så udviklede som os selv. Og dermed altid kun et udtryk for vores egen tid – og aldrig en entydig eller universiel sandhed.

Mennesker fødes som kreative genier og udvikler sig til pæne og tilpassede mennesker. Som den britiske kreativitetsforsker Ken Robinsom siger: ”We don’t grow into creativity, we grow out of it”. (Citat fra artiklen i Ledelse Mandag – læs den hele her —>)

Jeg glæder mig til at tale mere om kreativtet, innovation og fremtid i mine kommende blogindlæg.

Jeg har valgt at dele et par tips med dig, som handler om, hvordan du med få tricks kan forbedre din præsentation til et salg, et internt oplæg eller måske som et par fif til dig, der underviser.

• Start din præsentation med en personlig historie, en joke, en video eller andet, der fanger tilhørerne. På coaching sprog kalder vi det ‘preframing’, hvilket egentlig bare betyder at sætte scenen på en måde, som hjælper dine tilhørere med at indstille sig på en god oplevelse (som du selvfølgelig styrer)
• Undgå sætninger på dine slides. Ingen læser dem. Brug billeder og overskrifter i stedet.
• Max. 1 planche/pointe i minuttet. Tilhørerne kan kun kapere få pointer (der reelt bliver sidende bagefter). Så spar på krudtet og træk vejret imens.

Alle pointer, som jeg selv har godt af at holde mig til, da jeg er ‘opdraget’ i et akademisk univers, hvor alt skal underbygges fire gange, inden man kan sige noget helst. Har du tendens til en smule perfektionisme (som undertegnede), så er pointerne også ret gode.