Louise Dinesen arbejder som krisepsykolog i organisationer, hvor hun rådgiver i komplekse problemstillinger, kriser og arbejdsmiljøproblematikker.
Du skal høre en meget spændende podcast, hvor Louise udfordrer vores syn på udvikling og vækst.
Hvorfor skal en leder hele tiden skal udvikle sig og erhverve sig nye teknikker – fremfor bare at være tilstede som menneske. Den ene dag er det autentisk ledelse der er i fokus, den næste dag skal man være den digitale leder og den tredje dag, kan man læse om den coachende leder, som er det vigtigste.
“Hjertet har en fornuft, som fornuften ikke forstår”
Louise Dinesen siger at der er masser af magt i arbejdslivet, men at der mangler etik.
Det du kan forvente at høre mere om den her podcast:
- Er der flere kriser under corona og hvilke faser går organisationen så igennem?
- Hvordan man løser kriser?
- Hvorfor ledere ikke orker flere tips og tricks til ledelse
- Hvordan Louise Dinesens opvækst i et belastet område, har haft betydning for hendes arbejde og værdigrundlag i dag
- Hvilke grænseløse handlinger kan forekomme på arbejdspladsen, som kan være ekstremt stressfyldt for medlemmerne af en virksomhed eller organisation. Og hvorfor vi nu står med en de-humanisering i arbejdslivet.
- Vi mangler et grænsefelt i virksomhederne.
- Udvikling er godt, men der mangler etiske rammer for udviklingen.
Hør mere om Louise Dinesen bag den professionelle rolle. Du skal høre, hvad det vigtigste Louise har lært er.
“Det vigtigste jeg har lært er at elske ubetinget. Også selvom man ikke får noget igen”
Det er da sindsygt smukt! (Helena)
Motivation og grundlæggende menneskelige behov
Og så taler Louise om at de tre grundlæggende behov som mennesker har. De tre behov er kompetence, autonomi & samhørighed. Ryan og Deci er teoretikerne bag teorien om indre motivation. De tre parametre kan du høre meget mere om på den her podcast, hvor jeg har udfoldet de tre psykologiske behov.
Louise Dinesen har iøvrigt en ny bog på trapperne: “Kort og godt om kriseledelse”
Velkommen inden for til podcasten:
